PHASE 01 ／ 約2ヶ月
事業の現在地を、
事実から確かめる。
市場調査・ジョブ理論・ビジネスモデルキャンバス市場と競合を調べ、お客様が本当に求めていることを掘り下げます。「なぜそれを必要とするのか」「その先どうなりたいのか」まで踏み込んだうえで、いまの事業がどんな要素で成り立ち、どこで利益が生まれているのかを整理します。思い込みではなく、事実から始めるための段階です。
- WHAT YOU GET
- 調査報告書／お客様の本当の要望／事業の構造と収益の源泉
BRANDING
design
ブランドはみんなが語れて
はじめて経営資産になる。
ロゴや決まりをつくっただけでは、まだ誰のものでもありません。働く人が自分の言葉で語れるようになったとき、はじめて会社の資産になります。そのためには、つくるだけでは足りません。つくる、社内に入れる、世に出す、そして監る。わたしたちは、その4段階を設計します。
PHASE 01–02つくる現在地を確かめ、ブランドの輪郭を言葉にする
PHASE 03入れるかたちにして、理念を社内に浸透させる
PHASE 04出す社内と社外へ、同時に発表する
CONTINUOUS監るブレを検知し、基準を更新しつづける
語れるようになると、
組織も、事業も強くなる。
ブランドは無形資産です。設備や在庫と違い、貸借対照表には載りません。買収されたときに「のれん」として計上されるだけで、自社で育てたものは帳簿に現れない。価値はあるのに見えない。だから目減りしても気づけません。語れる状態をつくることは、この見えない資産を守る作業です。組織と事業の両側で、こういう変化が起きます。
社内で起きること
主体性とエンゲージメントの向上
従業員が理念や存在意義（パーパス）を深く理解し、自分ごととして捉えるようになります。仕事への誇りと会社への帰属意識が高まる。指示待ちではなく、自発的に目標達成へ向かう自律的な行動が生まれます。
生産性と意思決定の迅速化
全社員が共通の価値観と判断基準を持つことで、部門間の壁が取り払われます。相互の協力が円滑になり、評価と意思決定の基準も統一される。業務プロセスが効率化し、組織全体の生産性が向上します。
離職率の低下と採用力の強化
会社のビジョンと個人の働きがいが結びつき、従業員満足度が高まります。定着率が向上する。さらに従業員自身がブランドアンバサダーとなり、リファラル採用が活性化します。自社の文化に合う人材を集めやすくなります。
顧客体験とブランド価値の強化
一人ひとりがブランドを体現する存在として振る舞うようになります。顧客体験（CX）のあらゆる接点で、ブレのない一貫したメッセージを発信できる。現場を通じた質の高い体験が、信頼と満足度を高めます。
社外で起きること
価格競争からの脱却
選ばれる必然性が生まれます。ブランドが社会に認知され、購買検討時の第一想起を獲得する。機能や仕様ではなく、知覚品質と情緒的なつながりで選ばれる。同質化を防ぎ、プレミアム価格での提供が正当化されます。
顧客ロイヤルティと収益の安定
価値観やストーリーに共感するファンが増え、強固な信頼関係が築かれます。他社への乗り換えが減り、反復購買と自発的な推奨が促される。長期的な売上基盤が安定します。
企業価値の向上とリスク低減
将来にわたってキャッシュフローを生み出す能力が高いと見なされ、資本市場における企業価値が押し上げられます。不況時にも需要が落ち込みにくい。社会に根付いたブランドは、企業を守る安全地帯として機能します。
社会的評価と組織力の好循環
社会から応援・好感・尊敬を受ける企業には、優秀な人材が集まります。同時に、すでに働く従業員自身の誇りがさらに高まる。社会への浸透が、結果として組織力を強化します。
語る人が増えるほど、
資産は積み上がっていきます。 社外からの評価は、社内に返ってきます。応援される会社で働く人は、もっと語るようになる。組織と事業は別々に強くなるのではなく、一方が他方を押し上げます。
ただし一周では変わりません。ブランドは年単位で積み上がるものであり、思いつきで入れ替えれば、それまでの蓄積は失われます。つくって終わりにできない理由が、ここにあります。
HOW
we work
事業の現在地を、
市場調査・ジョブ理論・ビジネスモデルキャンバスPHASE 02 ／ 約2ヶ月
ブランドの輪郭を、
定義する。
ブランドコンセプト・MVV・ポジショニング誰に、何を、どのように届けるブランドなのかを一つの文章にまとめます。目指す未来と、果たすべき役割と、大切にする価値観を言葉にする。競合と並べたときにどこに立つのか、人にたとえるとどんな人格なのか。曖昧になりがちなところを、関係者全員で揃えます。ここでできた言葉が、以降すべての判断の拠りどころになります。
- WHAT YOU GET
- ブランドコンセプト／ビジョン・ミッション・バリュー／立ち位置と人格の定義
PHASE 03 ／ 約2〜3ヶ月
デザインの解像度を高め、
理念浸透させる。
ロゴ・VI・ツール展開・理念浸透ロゴをつくり、色と書体の決まりを定め、名刺やWebサイトなど必要なものへ展開します。そして社内に入れます。クレドカードや掲示物、ユニフォームなど、働く人が日常的にブランドを意識できる仕組みまでを用意する。つくったものが現場で使われなければ、ブランドは機能しません。
- WHAT YOU GET
- ロゴ／色と書体の決まり／名刺・封筒・Web・店頭ツール／社内向けツール
PHASE 04 ／ 約3〜5ヶ月
世に出す。
社内と社外へ、同時に。
ローンチイベントの企画・制作・運営新しいブランドを発表します。会場を選び、映像をつくり、当日の進行までを組み立てる。大切なのは、働く人が「自分たちのブランドだ」と実感できる場にすることです。発表会だけの小さな形から、取引先を招く形まで、規模に合わせて設計します。
- WHAT YOU GET
- 企画書・実施計画書／当日の運営／記録映像
人が毎回チェックしなくても、
その会社らしくいられるように。
つくったブランドは、運用のなかで必ず緩みます。かといって、すべての制作物を人が見続けるのは現実的ではありません。わたしたちがつくるのは、AIによるチェックツールではなく、AIに監視させられる状態です。基準を人がつくり、AIに実装し、日々の判定は自動で走る。そして人が基準を更新しつづける。この循環が回りはじめて、はじめてブランドは資産になります。
01
「その会社らしい」を、機械が判定できる基準に落とし込みます。ここがいちばん難しく、わたしたちの仕事の中心です。
02
できた基準をAIに実装します。文章の言い回し、色の使い方、余白の取り方まで含みます。
03
制作物ができるたび、人を待たずに判定が走ります。外れていれば、理由とともに指摘が返ります。
04
事業は変わります。商品が増え、客層が変わる。だから基準も更新しつづけます。ここに人が必要な理由があります。
OUR
service
分野によって、整えるべきところは変わります。
つくってきたものが、いちばんの説明になります。それぞれの実績をご覧ください。
